一个月前的251事件，是一起超出了正常离职纠纷范畴的裁员行为，引发的舆论影响极其严重。当事人被无辜拘留251天，随后又获得了国家级赔偿，华为却回应称，支持李洪元维权，也有权利举报。

如此一番回应不仅伤透了当事人的心，也让华为在外界的公信力严重受损。现在一个月过去了，曾被推向热议的251事件早已被平息，没有人议论，当事人也没有再进行维权，想必在事件变得严重之后，华为已经用自己的手段搞定了后面的一切事情。

如今251事件已经告一段落，但华为对员工管理的“残酷”性，却从未停止。2020年伊始，华为董事长徐直军发表了题为《求生存，谋发展，砥砺奋进》的2020年新年致辞，对外宣布了一件大事。

他表示，2020年将是“艰难的一年”，公司的增速不太可能像2019年那样快，预计2019全年实现销售收入超过8500亿人民币，同比增长18%左右。为了摆脱公司内部滋生的自满情绪，华为计划在2020年实行末位淘汰制，干部队伍要保持10%的淘汰率。

也就是说，华为要从2020年开始推动“末位淘汰”，将那些贡献能力排在末位的主管干部进行淘汰，这样一来华为就有了合规合法化的“开除”员工的借口了，与一个月前的251事件相比，自然是一次细节上的提升。

在法律方面，末位淘汰制是一种绩效管理制度，本身是不存在问题的，但需要满足“不能胜任工作”的条件，还要额外支付工资才能够解除劳动合同。

华为这种10%淘汰率的规定是主管干部级别的，我认为还是有违“末位淘汰”的本意。既然是干部级别，像华为这样的大企业在人才筛选、提拔的过程中，一定是非常严格的，并不是任何人都可以担任干部的。

反过来说，华为内部的干部人员一般都是有一定业务水平的，而不是像基层员工那样显得不足，如果单单是因为干部上了年纪，没有像年轻人那样打拼的能力了，华为就开始清理这些曾经付出巨大的老员工，实行末位淘汰，是不是有悖企业价值观呢？

举个例子，20多岁的小伙子985、211名牌大学毕业后，在华为工作十几年，一步步从基层做到主管干部，好不容易有一个几十万年薪了，40岁的中年男人面对着上有老、下有小的现实情况，却因为10%末位淘汰。年轻的时候日夜加班，中年了就要付之一炬，谁愿意呢？

所以在我看来，华为这次推动所谓的“末位淘汰”，其实就是在找个合法的借口开除那些年纪比较大的中年干部群体。记得2018年10月18日，一个华为工程师因连续22个月工作无休，最终身体扛不住，猝死在肯尼亚，永远离开了人世。

年轻的你在20多岁时选择了华为，可以工作无休的干十多年，如果十多年后你依然如此，身体早已没有了年轻时候的状态，过多的透支无疑是在找死；如果不透支身体，你肯定无法与年轻力胜的小伙子竞争，那时候所要面临的或许就是末位淘汰。

很难想象，这居然是一个“深得民心”的企业一直在做的事情！虽然“末位淘汰”是合法合规的，但对于华为这种规模的企业而言，“不择手段”往往才是最令人寒心的。你觉得呢？

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